再次感谢各位兄弟姐妹!兄弟我刚刚回到家! (~#9KA1A}
面试比较郁闷! )Z#7%,o
首先那位老总比约定的时间迟到了4个小时,俺在那里那个郁闷,如此没有时间观念、不守信用!等的时候有打算闪人的,想想还是我争取的面试机会,再则对这份工作报以一定期望!于是等啊等,我想起来做业务等客户的日子。。。 h
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5点,老总姗姗来迟,面试谈话的时候,我说话的时候感觉他不怎么专心,心里有些芥蒂! AWzpk}\
面试的结果是他说我后来的,所以要做业务经理的话不能服众,要求我先跑业务,看看我的协调能力,——首先工资比我期望的少一半多,只有区区1200,他的业务模式比较单一,本来我想正好发挥我的能力,做一些业务方向上的补充,可是,可是。。。跑业务能看出我的协调管理(同事)的能力么,我怎么去协调平级的同事,调整他们的业务方向? P-C_sj A7
老总的意思是他观察个十天半个月就能看出我的管理协调能力了,我觉得这样的情况下不现实,要是让我管理的话我十天半月也只能在业务形象(他们的业务员都穿的休闲服,T恤衫的领子都垮了,看起来都是新人),团队士气,业务方向上面做出一定成绩,出业务的话也未必那么快!——这些还是假设我是业务经理的情况下。。。 GUxhCoxb
我托词回来考虑下答复他,兄弟们,你们看呢? &fcRVku
也许,也许我的想法也有不足! U"Y$7~
——这家大致公司的情况是,新进入苏州的地板商,有一定经济上的实力! =J,:j[D(
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[ 本帖最后由 洋风 于 2009-5-19 19:46 编辑 ]